Україна не зможе зміцнитися на світовому ринку продовольства, якщо буде зроблена ставка на дрібних виробників (Геннадій Бобов - засновник і гендиректор агропромислової компанії «Панда»)

Агропром — єдиний сектор вітчизняної економіки, що показав під час кризи позитивну динаміку ВВП. За підсумками 2009 року загальне виробництво продукції сільського господарства в Україні виросло майже на 10%. Як зміцнити цю тенденцію?

Агропромисловий комплекс являється найстійкішим сектором економіки України. На те є три причини: стабільний попит, вигідна  кон'юнктура і, нарешті, потенціал. Але країна не використовує наявні можливості навіть на п'яту частину. І в цьому винувата не тільки держава і постійна зміна пріоритетів влади по відношенню до галузі, але і сам бізнес. Українські аграрії тільки-тільки починають мислити системно, вибудовуючи замкнуті цикли виробництва і відновлюючи те, що було зруйновано. Криза лише прискорила процес очищення і укрупнення. Ринок позбавляється від випадкових людей і від тих, хто мислить старими категоріями.

В наш час рівень конкуренції агровиробників багато в чому залежить від собівартості продукції. Україна не зможе зміцнитися на світовому ринку продовольства, якщо ставка буде зроблена на сегмент невеликих виробників, оскільки менша собівартість апріорі буде у великого сільськогосподарського підприємства. Крім того, дрібні аграрії завжди залежатимуть від посередників, яким невигідно розвивати цей сектор.  

Що таке сучасний великий агрохолдинг? Це соціально відповідальна компанія, яка створює робочі місця і забезпечує людям стабільний заробіток на території декількох районів або цілої області. Це компанія, яка інвестує кошти в розвиток регіону, інфраструктури, навчає і готує кадри. У місцевої ж влади, як правило, немає грошей ні на школи, ні на лікарні, ні на дороги, ні на газифікацію населених пунктів. А Києву, органам центрального управління, до стану справ в глибинці немає в більшості випадків ніякої справи  — виживайте, як хочете. Саме тому сьогодні основним фінансовим донором по розвитку регіонів виступають агрохолдинги, від яких залежить рівень добробуту людей.

Зовнішні ринки для нас практично втрачені. І втратили ми їх через нездатність держави забезпечувати інтереси українського виробника. У другій половині 70-х, наприклад, одна тільки Черкаська область виробляла більше 500 тис. тонн цукру-піску і близько 250 тис. тонн рафінаду. Сьогодні ми балансуємо на рівні 100 тис. тонн. Так, це була інша країна, інший ринок споживання і інші умови. Але три робочих заводи в області — це теж не справа. Я не розумію тих, хто сьогодні говорить про те, що ціни може врегулювати тільки імпорт. Не можна залежати від іноземної продукції, інакше той, хто прийде, купить всю цукрову галузь оптом за одну копійку. Купить для того, щоб порізати заводи на метал, усунути конкурентів і розширити свою мережу збуту. Україна має всі можливості для того, щоб не тільки наситити внутрішній ринок і зменшити ціни на цукор, але і експортувати його.  

Якщо держава не може або не хоче займатися проблемами регіонів — значить, цю роль повинні взяти на себе  вітчизняні підприємці. Наша компанія працює в Черкаській області вже більше 7 років. Середня зарплата на підприємствах — 2500 грн., тоді як по області вона складає трохи більше 1500 грн. Ми піднімаєм проблемні, а то і відверто «мертві» підприємства, газифікуємо села, допомагаємо пенсіонерам і школам. Наша компанія реалізує програму по навчанню місцевих молодих фахівців, які не виїжджають до Києва, а залишаються працювати там, де виросли.

Сьогодні потрібно модернізувати підприємства, формувати могутню сировинну базу, розвиватися і інвестувати кошти у виробництво. Ми готові до такого кроку і протягом найближчих двох років маємо намір інвестувати в Черкаську область 150 млн. грн., з них в модернізацію підприємств — 100 млн. грн.

За статистикою інвестиції в український АПК багато в чому мають іноземне походження. На відміну від тієї ж Росії, де в галузь інвестують в основному місцеві компанії, або Казахстану, де значна частка державного капіталу. Я вважаю, що треба створити такі умови, які б стимулювали інвесторів до розвитку галузі. Ми не повинні стати сировинним придатком  для Китаю або Саудівської Аравії. Придатком, який не потрібно ні розвивати, ні облаштовувати, який розглядається лише як величезне поле з поки що родючою землею і дешевою робочою силою.

Агропромислова компанія «Панда» контролює 2 цукрових заводи в Черкаській області. Земельний банк агрохолдинга складає 50 тис. га.

Геннадій Бобов, Герой України, засновник і гендиректор агропромислової компанії «Панда»