НАУКОВО-ПРАКТИЧНИЙ ЦЕНТР ЦУКРОБУРЯКОВОГО ВИРОБНИЦТВА

 Навігація:  
Пошук:     
Українська 
Головна Мапа сайту Написати листа
 Законодавча база
 Карти та довідники
 Цукрові новини з України
 Індекси цін на цукор
 Цукрові новини з СНД
 Світові цукрові новини
 Технічна бібліотека
 Корпоративні новини
 Семінари
 Біопаливо
Дошка оголошень
Пропозиції цукру
 

Найбільший цукровар України - про майбутнє АПК та експорт в Євросоюз

Найбільший цукровар України - про майбутнє АПК та експорт в Євросоюз

Акціонер і генеральний директор компанії "Астарта-Київ" Віктор Іванчик про перспективу українського АПК в Європі, завданнях для нового уряду та ефективності виробництва.

Протягом останніх двох років агросектор став основою стабільності української економіки - постійний попит на продукцію і зростаючі ціни на світових ринках забезпечували можливість українським агрокомпаніям активно розвиватися і нарощувати обсяги виробництва. Цього року ситуація змінилася - агресія Росії в Криму і заворушення в східних областях країни заважають спокійному проведенню посівної, а зростаючий курс долара різко підвищує собівартість продукції для компаній, які в гонитві за ефективністю виробництва переключилися на імпортні насіння, засоби захисту і добрива.

"Астарта-Київ" - найбільший в Україні виробник цукру, чий дохід в 2012 році склав 354 млн. євро - напевно не виявиться в числі компаній, які істотно постраждали від політичної кризи початку 2014 року. Однак інвестувати в розвиток поки остерігається. Про це, проблемах ринку цукру та перспективах українського АПК в Європі розповів "Інвестгазеті" генеральний директор "Астарта-Київ" Віктор Іванчик .

Росія вже не раз заявляла про можливу заборону експорту українських товарів. Як зупинка експорту позначиться на АПК?

Протягом багатьох років ми не продаємо окремі категорії продуктів в Росію: ще з середини 90-х наш цукор туди "не ходок", зернові також практично не постачаємо. Тільки м'ясні, молочні та кондитерські вироби. Але всі знають, які "братні" обмеження з постачань робилися країнами Митного союзу в останні роки. У цій ситуації нас ще більше цікавлять ринки ЄС та інших країн, зокрема , зростаючих азіатських економік .

Єврокомісія вже вирішила скасувати мита на ввезення української продукції ...

Це дуже позитивний момент. Навіть ті 20 тис. тонн цукру, які ЄС дозволяє ввозити, можуть вплинути на ринок України, стабілізувавши його, змінити вектори роботи компаній, стимулювати їх у найближчій перспективі працювати над якістю. Зараз ми просимо переговорну групу збільшити квоту на цукор як мінімум в 10 разів. Вступаючи до СОТ, Україна відкрила свій ринок для практично безмитного ввезення 270 тисяч тонн цукру-сирцю. Було б справедливо встановити баланс, дозволивши для початку торгувати з ЄС безмитно еквівалентним об'ємом цукру. Для молочної галузі вільний експорт в ЄС теж дуже важливий. Але будь-яке виробництво має відповідати вимогам ЄС.

А українська продукція відповідає?

Що стосується наших заводів, то так. Більшість з них сертифіковані і повністю відповідають світовим стандартам якості. Споживання цукру в ЄС - 16 млн. тонн на рік, і до 20%, або 3,8 млн. тонн (у 2012/2013 МР), це імпорт. Якщо додати 200-270 тис. тонн українського цукру, то для Європи це буде крапля в морі, а для України - збут 10-15 % виробленого цукру. Думаю, що в середньостроковій перспективі ефективніше було б ще ширше відкрити для України ринки, ніж продовжувати надавати допомогу.

Зараз Росія, яка є основним покупцем українських солодощів, скорочує закупівлі, і їх виробництво падає. Як це позначається на ринку цукру?

Ми збільшуємо посіви цукрових буряків і, відповідно, виробництво цукру. Я не сумніваюся, що ринок збуту буде. Для нас найголовніший фактор ризику - неконтрольований імпорт. Сьогодні ми працюємо і з Мінекономіки, і з Мінагрополітики для того, щоб врегулювати це питання. Потрібен контроль, тому що обсяг імпорту цукрозамінників на сьогодні еквівалентний як мінімум 300 тис. тонн цукру, що дорівнює долі 10 заводів.

Чого агросектор чекає від нового уряду? Які реформи необхідні в першу чергу?

Щоб оцінювати результати, потрібно уявити себе на цьому місці. Так, зараз уряду важко. Ми дуже сподіваємося, що його посилять справжні професіонали. Причому навіть якщо на перших етапах в Україні не виявиться таких фахівців, потрібно залучити їх з інших країн. Це було б прагматично, розумно і перспективно.

Уряду, насамперед, необхідно зайнятися дерегуляцією, стимулюванням інвестицій - як в Сінгапурі, Грузії чи Балтії. Досвід цих країн свідчить про те, що важливо відкрити дорогу підприємництву. Але і подолати корупцію, переставши регулювати всіх і вся.

У бюджеті цього року на АПК передбачено значно менше грошей, ніж було раніше. Як це позначиться на галузі ?

Я вважаю, що потрібно відмовитися від усередненої допомоги. Не бачу нічого хорошого в тому, що йде повальна дотація та субсидії. Великі агрохолдинги дотацій не потребують, вони їх розбещують. Дайте цільові адресні субсидії малозабезпеченим верствам населення і дрібним фермерам, як в США. Треба думати про те, що у нас недостатньо розвинене, наприклад, овочівництво. І надати підтримку дрібному фермеру, який може ефективно цим займатися.

Раніше однією з вимог МВФ було скасування мораторію на продаж землі. Якщо ця вимога повернеться, як це позначиться на ринку?

Навряд чи про це будуть говорити зараз - є питання набагато більш термінові і важливі . Що стосується режиму оренди сільгоспземель, мені здається, що у нас все працює. Потрібно, безумовно, вдосконалювати питання реєстрації, зменшувати бюрократію. Головне - розглядати землю не як товар, а як актив. Причому ключовий актив сільського господарства, який потрібно експлуатувати максимально дбайливо. І не має значення - великий чи дрібний власник. Тут головний акцент повинен бути на тому, як цей актив працює в Україні.

Ви говорили, що набагато ефективніше модернізувати завод , ніж купувати нові активи. Проте торік купили підприємство. Чому?

Ми спостерігали за цим заводом більше десяти років, це був наш цільовий об'єкт. Хотіли його купити давно і вели переговори з власниками, які часто змінювалися ("Українська продовольча компанія", "Укррос", "Кернел". - Ред.) . Це була цільова покупка. Крім того, в зоні заводу приблизно 25 тис. га нашої землі. І підприємство перспективне, хоча і не модернізувалося попередніми власниками. Там хороший колектив, який примудрявся отримувати прийнятну якість цукру і домагатися нормального рівня витрати газу. А піднімати завод з руїн ми вміємо - наші підприємства перед покупкою простоювали по кілька років, а для цукрових заводів це проблема. Оржицький цукрозавод, наприклад, простояв рік.

Для підприємств дуже важлива ефективність. Наприклад, самий малопотужний в Україні Мурафський завод має потужність переробки сировини 800 тонн на добу, що в 10 разів менше, ніж деякі наші заводи. Але це підприємство вирощує цукрові буряки, більш-менш ефективно її переробляє і має прийнятну собівартість цукру.

На які критерії оцінки собівартості ви звертаєте увагу?

Енергоефективність, відсоток виходу цукру і його якість. Енергоефективність старих і модернізованих заводів відрізняється на 30-40%. Наприклад, на Оржицькому заводі витрата газу була на рівні більше 40 куб. м на тонну буряків, а наші кращі заводи досягають 25 куб. м. Але вже цього року завдяки модернізації ми плануємо скоротити витрату газу на тепер уже Новооржицькому заводі до 30-32 куб. м. По виробництву цукру ми також розраховуємо на набагато кращі показники, ніж раніше.

Одним з профільних видів діяльності "Астарти" є молочний бізнес. Якщо Росія закриє кордон, ціни на молоко сильно впадуть. Що ви плануєте робити ? Чи немає у вас планів по створенню своєї переробки молока ?

Звичайно, можна розглядати різні напрямки. Але зараз наша мета - максимально ефективно експлуатувати наявні активи, розвивати ключові компетенції. Для нас також важливо зберігати і розвивати існуючі підприємства: і тваринницькі ферми, і цукрові заводи, виводити їх на новий рівень ефективності. Адже багато хто з них є містоутворюючими. Це свого роду корпоративна соціальна відповідальність. Відновлюючи заводи, створюючи нові робочі місця, ми даємо перспективи зростання жителям цих сіл. Ми ведемо соціально відповідальний бізнес. Саме тому він успішний. Не навпаки.

А розширення земельного банку плануєте?

Для нас це не самоціль. Ми збільшуємо кількість земель виключно під потреби переробних активів, в першу чергу, цукрового виробництва. Наприклад - після придбання Оржицького заводу у нас з'явилася необхідність розвивати навколо нього зону сіяння буряків. Ми зараз працюємо з власниками землі і просимо їх дати нам землю в довгострокову оренду, а також переконуємо сіяти цукрові буряки, пообіцявши гарантований розрахунок і справедливу оцінку.

Під потреби заводу потрібно близько 10-12 тис. га під буряками, а з урахуванням сівозміни - до 50-60 тис. га в радіусі близько 100 км. Проблема в тому, що настрої фермерів можуть змінюватися в залежності від кон'юнктури цін на агропродукцію. А нам потрібно гарантовано забезпечувати завод сировиною кожен сезон. Тому, використовуючи синергію переробного підприємства та агробізнесу, ми отримуємо переваги стійкого і довгострокового бізнесу, що базується на вертикальній інтеграції. Схожа ситуація і в тваринництві, де для годування однієї корови потрібно близько 1,5 га орної землі. Зараз у нас близько 31 тис. голів молочного стада, на забезпечення якого потрібно близько 50 тисяч га.

Ви витратили $15 млн. на біогазовий комплекс. Чи плануєте подальший розвиток енергозберігаючих технологій у зв'язку із зростанням цін на газ?

Так, я великий прихильник таких проектів, наш досвід показує, що цей напрямок дуже перспективно. Це ще один аргумент на користь перспектив розвитку вітчизняної цукрової галузі. Ми побудували комплекс, який може дати 60 млн. кубометрів біогазу, що в перерахунку дорівнює близько 30 млн. куб. м природного газу. Це 50% потреб заводу. Якщо такі ж проекти будуть реалізовані на двох десятках українських цукрових заводів, це дозволить отримати близько мільярда кубометрів газу. І це тільки по цукровій галузі. Так, це значні інвестиції. Але ми розуміємо, що в довгостроковій перспективі енергія та енергоносії коштуватимуть дорого.

Крім того, цукрові заводи - це потенціал для виробництва біоетанолу. Наприклад, у Бразилії на біопаливо переробляється більше 50% цукрової  тростини. Важливо скоротити нашу залежність від імпорту. Але нам потрібні умови, за яких біопаливо будуть охоче приймати заправні мережі або нафтові компанії. На жаль, це поки плани. Ми не плануємо ніяких нових проектів або покупок. Нам пощастило, що до цього часу закінчені всі великі об'єкти - біогаз апробований і ми готуємо його до запуску в новому сезоні, а завод з переробки сої вже працює в повну потужність. Сьогодні найважливіше - забезпечити стабільність бізнесу.

Протягом останнього часу ви викуповували свої акції. Навіщо? І скільки ще плануєте викупити?

Ми хочемо реалізувати опціонну програму для ключових менеджерів компанії, щоб утримати кадри і мотивувати їх розвивати компанію. Це інструмент, який широко застосовується в західних компаніях і успішно працює.



До списку новин

filkon468_60
 
 Реклама
   
   
© 2017 Copyright ТОВ «Науково-практичний центр цукробурякового виробництва»
Публікацію матеріалів сайту без дозволу адміністратора та посилання на джерело інформації заборонено.
За дозволом звертатися: sugar@sugarr.com.ua