НАУКОВО-ПРАКТИЧНИЙ ЦЕНТР ЦУКРОБУРЯКОВОГО ВИРОБНИЦТВА

 Навігація:  
Пошук:     
Українська 
Головна Мапа сайту Написати листа
 Законодавча база
 Карти та довідники
 Цукрові новини з України
 Індекси цін на цукор
 Цукрові новини з СНД
 Світові цукрові новини
 Технічна бібліотека
 Корпоративні новини
 Семінари
 Біопаливо
Дошка оголошень
Пропозиції цукру
 

«Майбутнє створюється з інтегрального бачення, яке мають люди …» - Віктор Іванчик, генеральний директор АСТАРТИ

«Майбутнє створюється з інтегрального бачення, яке мають люди …» - Віктор Іванчик, генеральний директор АСТАРТИ

Це інтерв’ю з Віктором Іванчиком, генеральним директором АСТАРТИ, відбулось на календарному «екваторі» 2018 року, тому основна тема розмови – стан ринків, важливих для компанії, та стратегія команди на наступну половину року.

– Зараз активно обговорюються зміни на світовому цукровому ринку, зокрема профіцит цукру з минулого року, цінова нестабільність. Як Ви оцінюєте ситуацію?

- Я не бачу нічого особливого в ринковій ситуації зараз, чого б не відбувалося в минулі 25 років у цьому бізнесі. Ми пов’язані з цукром з 1994 року. То був рік так званого «низького ринку», зі зменшеним попитом. Вже в наступному році попит почав різко зростати.

Загалом ми пройшли через п’ять-шість таких коливань. Ціни падають на рік-два, потім зростають майже такий самий період, стабілізуються, і все починається знову. Зараз на світовому ринку цукру має місце перевиробництво, але ми розуміємо тренд і маємо можливість прогнозувати його завершення та зростання цін до певного пікового значення. Найцікавіше, що «період несприятливих цін» є сприятливим для бізнесу з точки зору мобілізації, активації внутрішнього потенціалу, який однозначно є по всьому ланцюгу створення продукту – від вирощування цукрового буряку, переробки, логістики до оптимального наповнення внутрішнього ринку та виходу на зовнішні.

– За рахунок чого збільшилось виробництво цукру в минулому році, зокрема в Індії, яка поставила рекордну кількість цукру на міжнародні ринки?

– Період високих цін кількох минулих років стимулював короткостроковий або довгостроковий інтерес фермерів та компаній різних масштабів до розвитку в цукровому напрямі. Приблизно 80% світового цукру отримується з тростини, решта – з цукрових буряків. І хоча бурякового цукру виробляється менше, цей сегмент є дуже важливим. Майже вся Європа, Америка, Канада, Іран, Туреччина, північ Китаю та навіть Індія вирощують буряки. Високі ціни збільшили інвестиції нових та досвідчених учасників цього ринку – зріс оборотний капітал, площі під посів. Але поступово, за кілька років цей тренд призвів до профіциту цукру на ринку. Безумовно, ціни падають, інтерес до бізнесу зі сторони нестабільних гравців теж – зменшуються посіви та інвестиції, ринок знову вирівнюється. Це спрощене пояснення, але досить показове.

У будь-якому разі цукровий бізнес у своїй основі спирається на компанії, які прагнуть вести цей бізнес довго та успішно попри неминучу волатильність. Подібні коливання відбуваються на всіх сировинних ринках. Циклічність – це одна з економічних аксіом. І життя взагалі. Розуміючи цикли, ми знаємо, коли необхідно мобілізуватись для того, щоб максимально скористатись сприятливим періодом.

– А як взагалі змінювався цукровий ринок в останні двадцять п’ять років?

– Щорічно світове споживання цукру зростає приблизно на 1-2%, а виробництво коливається. У 1994 році, коли ми починали цей бізнес, у світі споживали близько 110 мільйонів тонн цукру, зараз – 180 мільйонів тонн. І хоча технологія виробництва цукру принципово не змінюється, довгостроковий тренд – це зростання продуктивності. Робота над збільшенням врожайності, ефективності процесу виробництва та отримання кращих якісних показників цукру.

– Які стратегії обирала для себе АСТАРТА в періоди ринкових спадів, бо вони, ймовірно, теж були різними?

– Увійти в одну й ту саму річку двічі неможливо. І однаково пройти через різні ринкові цикли також, тому що змінюються умови, компанія, люди, сам досвід. У минулі періоди АСТАРТА активно розширювалась: через придбання першого цукрового заводу в 1999 році, організацію роботи агрофірм у наступні роки. З 2006 року знову почався період падіння цін, і ми використали цей час для екстенсивного зростання – продовжували приєднувати цукрові заводи. Коли ціни пішли вгору в 2010-2011, ми змогли скористатися з плодів своєї діяльності.

Які ж особливості цього періоду? Є декілька зовнішніх факторів, які його обумовлюють. Євросоюз відмінив регулювання ринку та практично відпустив цукровий ринок у вільне плавання. Росія, яка традиційно ввозила з інших країн до 4 мільйонів тонн цукру на рік, зменшила об’єми імпорту. Індія активно збільшила власне виробництво цукру до 32 рекордних мільйонів тонн.

Я не думаю, що зараз нам необхідно екстенсивно зростати, хоча ми відкрито оцінюємо і такі можливості. Я впевнений, що зараз, в першу чергу, важливо збільшувати ефективність своєї роботи, зокрема на цукрових виробництвах. Показники, які ми отримуємо зараз, – це далеко не межа.

– Чи можливе зростання продуктивності виробництв на існуючому устаткуванні?

– Так. Ми намагаємось модернізувати виробництва більш менш синхронно. І досвід кращих команд доводить, що збільшувати показники ефективності, зменшувати використання енергоносіїв та собівартість продукту з року в рік – це реально. У нас чимало невикористаних резервів, і колективи заводів це добре розуміють, саме сюди націлені їх зусилля. Але сприяти зростанню ефективності виробництв – завдання абсолютно всіх співробітників компанії, не лише самих заводів. Це наш основний фокус.

– В АСТАРТІ все частіше можна чути термін Lean, принципи ощадливого підходу до виробництва та управління. Як саме планується застосовувати цю систему в компанії?

– Lean – не єдиний підхід для роботи з ефективністю, але, на мій погляд, той, що буде зрозумілим та бажаним для більшості співробітників. Це можливість для кожного стати більш причетним до розвитку справи, бачити свій вклад.

Для мене особисто цей підхід є дуже органічним, тому що відбувається постійний пошук невеликих покращень у роботі. Як я можу бути кращим за себе вчорашнього? У такій філософії людина є творцем і, як правило, навіть не помічає, як минає робочий день.

Інтерес різних спеціалістів АСТАРТИ до Lean наразі є високим як ніколи, тому впроваджувати такі проекти однозначно необхідно. І я очікую ініціативи з боку різних команд, особливо на виробництвах, тому що впровадити Lean зверху або зі сторони фактично неможливо.

– Які ще стратегічні підходи планується реалізувати в цьому році?

– Ми розпочали вдосконалення системи компенсацій та винагород, тому що вона вимагає більш точної залежності оплати праці від результатів індивідуальної роботи та бізнесу в цілому. Зусилля всіх мають бути пов’язані з кількістю та якістю врожаїв і вироблених продуктів.

Це очевидні речі, але складність виникає під час пошуку взаємозв’язків. Період нашої роботи циклічний, включає майже весь календарний рік і залежить від ринків. Тим не менше, в тваринництві нам вдалося реалізувати дієву систему оплати праці, де винагорода напряму залежить від кількості та якості виробленого молока.

Вдосконалення системи компенсацій та винагород вимагає участі всіх управлінських команд. Це відповідальна і творча робота, де важливі досвід і знання бізнесу та партнерство з функцією управління персоналом.

Зараз ми маємо достатній запас міцності, який дозволяє впевнено дивитись у майбутнє та прогнозувати свою діяльність за різних ринкових умов. Бізнес АСТАРТИ достатньо диверсифікований – ми не лише в цукрі, але й у вирощуванні зернових, переробці сої, виробництві молока та м’яса.

– Наскільки взагалі цінною є лідерська позиція?

– Це не самоціль, тому що наша дистанція не є дискретною – вона надовго. Найбільший інтерес – це ефективність бізнесу через собівартість і досягнення маржинальних показників, які важливі для компанії. Суть не в тому, що за певний період інша компанія виробить більше, а з якою ефективністю ми виробимо власний цукор і чи маємо ми довгострокових партнерів, які готові його купувати, та ринки, що відкриті для нас. А між тим, я впевнений – ми збережемо лідерську позицію, особливо в період, коли АСТАРТА вийшла на рівень міжнародного гравця.

– Як стан глобального ринку впливає на стосунки АСТАРТИ з іншими учасниками української цукрової галузі?

– Я сподіваюсь, ми матимемо здорову конкуренцію між компаніями в якості продуктів та послуг. Але зараз головне усвідомлювати себе партнерами в розвитку цукрового бізнесу України. Це необхідно для ефективної конкуренції на зовнішніх ринках. Так, це здоровий протекціонізм – хотіти, щоб бізнес в країні розвивався та був затребуваним. Ми спілкуємося про це з іншими виробниками цукру і маємо спільне розуміння.

Але ж наші партнери – це не лише інші виробники цукру. Це всі, хто працює з нами на одних територіях. Через розвиток бізнесів різних масштабів ми створюємо грошовий потік в бюджети, які допомагають розвивати території нашої присутності. Цей процес підсилює кожного учасника та є дуже корисним для конкурентоспроможності українського бізнесу.

Тут я маю на увазі партнерство в цілому – і в роботі, і у виході на світові ринки, і в корпоративній соціальній політиці. Саме тому ми не змінюємо інтенсивність програм підтримки сільських громад і, зокрема, розвиваємо інфраструктурні об’єкти – елеватори, заводи. Це не під силу менш масштабним учасникам ринку. Але ми зацікавлені, щоб кожний з підприємців був успішним, тому що ми створюємо продукти та можливості один для одного.

– Чи планує компанія розвивати нові продукти?

– Це одна з головних тенденцій. Ми плануємо відходити від виключно сировинного характеру нашого бізнесу та перетворюватися на продуктову компанію. Зараз оцінюємо різні можливості для цього, тому відкриті як до внутрішніх ідей та проектів, що надходять від співробітників, так і до партнерських.

– Які інвестиційні проекти зараз активні в АСТАРТІ?

– Основний проект – елеваторна мережа. У цьому році додаються потужності до елеватора в Ліщинівці. Це найбільший побудований нами дотепер елеватор на 100 тисяч тонн зберігання. Одночасно запускаємо новий елеватор в Яреськах такої ж потужності та в Скороходово – на 40 тисяч тонн. Наступного року завершимо будівництво елеватора на 120 тисяч тонн у Семенівці. Всі ці об’єкти в Полтавській області, і, звісно, ми будуємо їх не тільки для власного використання. У наступному році елеваторна потужність АСТАРТИ складатиме 550 тисяч тонн, і на цьому ми не плануємо зупинятись.

Також продовжиться модернізація заводів – цукрових та соєпереробного, де багато уваги приділяється енергоефективності та зростанню якості продукції.

– Що Ви очікуєте в цей період від співробітників АСТАРТИ?

– Я пропоную відірватись від звичок та паперів і на повну включати логіку та здоровий глузд. Ми не можемо дозволити собі діяти лише керуючись формальними приписами. Це нерідко слугує відмовою від індивідуальної відповідальності. Якщо певний процес працює неефективно, занадто складний або втратив сенс – необхідно проявити ініціативу та запропонувати зміни, повідомити про це керівнику та відповідальним за процес. Особливо, коли щось гальмує ефективність виробництва.

– Ви часто згадуєте про необхідність мати довіру до інших та її важливість для ефективних відносин, зокрема в бізнесі. З чого, на Ваш погляд, вона починається?

– Все, що ми бачимо ззовні, є проекцією власних внутрішніх відчуттів, ілюзій та шаблонів, які накопичуються протягом життя. Люди дивляться в одному напрямку, але бачать різне. Вплинути на те, що бачить інша людина, майже неможливо, але їй можна пояснити, що бачиш сам.

Я можу запитати: «А що ти бачиш в цій події? Як сприймаєш те, про що я кажу, чи це має відгук у тебе?». З цієї зацікавленості все і починається. Так ми можемо уникати непорозумінь та конфліктів «на рівному місці». Це важливо в родині, де люди постійно пов’язані спільними завданнями. На роботі це не менш необхідно, тому що тут ми проводимо багато часу разом, і нам важлива спільна єдина картина, бачення, до якого ми рухаємось. Так створюється майбутнє – з інтегрального бачення, яке мають люди. На рівні всього людства, на рівні країн, компаній та родин. Тому важливо спілкуватись, ставити запитання, розповідати про власне бачення. І головне: треба ставитись до партнера так, як ти хочеш, щоб ставились до тебе.



До списку новин

 
 Реклама
   
   
© 2017 Copyright ТОВ «Науково-практичний центр цукробурякового виробництва»
Публікацію матеріалів сайту без дозволу адміністратора та посилання на джерело інформації заборонено.
За дозволом звертатися: sugar@sugarr.com.ua